干货满满，精彩纷呈！2021年度跨境电商资本运营新势能大会完美落幕

Jerry 总监从目前的第三方品牌发展情况分析到提出成熟的品牌培养体系，实现八倍增长的方案。中国亚马逊第三方品牌卖家主要面临着平台规则多变、产品侵权问题层出不穷，加之亚马逊自由品牌竞争优势明显，且当地政策法规复杂，处理流程繁琐等问题。如何减少品牌培养方面的成长压力，品牌运营升级，专注公司重点业务，提升核心竞争力，成为跨境企业关注的问题。战略性的提出，由Thrasio与品牌方共同设定品牌目标，实现长效市场增长的解决方案。

YY老师拥有8年成功的跨境运营经验，深知品牌建设的难与易。为我们分享了如何把一个logo变成一个知名品牌的过程。从用户角度、应用场景、市场认知度、产品竞争力、用户忠诚度等方面细致分析，为我们提出指导性的品牌培养思路。

Yola 副院长为我们分享了目前跨境电商常见企业管理组织架构及管理难题，并针对这些难题，提出具有实操性的解决办法。通过数智化管理，实现高效、服务全生命周期的卖家成长解决方案，帮助卖家提供稳定、安全、高效、且全面的保障，协助企业出海跨境电商。

秦江总监分享了国内成立十几年的跨境电商大卖申请破产的案例，分析了跨境企业持续发展需解决的核心痛点，跨境企业经营多平台时，面临各类的不可抗力因素影响。当我们遇到市场不确定性时，企业应该通过哪些手段提升自身抗压能力，减少损失。

何总细致分析了后疫情时代，暴露出跨境电商企业的各种资金问题，尤其中小型卖家如何通过资金运作，晋升为大卖家必须面对的问题。在疫情时代，跨境电商企业的资金问题大致有，缺乏多样性的融资渠道，充足的资金储备，忽视数据资产的作用，以及忽略了数据信用的积累。深刻的为我们提出解决方案，帮助跨境电商卖家量身订造可行性高的方案。

凌宝总经理从股权架构、货物流、资金流、税务合规等方面细致分析跨境电商的常见现状。从过去的实战经验以及行业政策出发，梳理出重要的信息决策依据。并说道，财税合规的卖家一定是大卖家，但一个大卖家不一定就是财税合规的卖家，判断一个卖家是否具有成为大卖的潜质，其中一个依据是，这个卖家是不是财税合规的卖家。

凌总，还灵活性的提出，财税合规的道与术。从全局出发，提升卖家的宏观战略思维，帮助卖家以走康庄大道的方式步向跨境大卖企业发展。想要了解更多关于财税合规的问题，可以关注文章底部的财税合规课程。

谢总说道：跨境电商供应链因涉及的环节多而复杂，海内外各国的文化和环境又有很大的差异，而且跨境电商对供应链主体间的关系和运作管理也提出了更高的要求，因此也面临较大困难与挑战。所有的金融产品都是建立在一定的数据计算上，只有掌握了供应链中的各个环节数据，才能够完美使用供应链金融。并提出跨境物流与供应链金融的结合的方案，降低资金压力，从而达到提升企业的竞争力。

企业如何做大、做强，除了强有力的运营能力之外，还有更强劲的提升渠道。Wis为我们提出了最适合跨境电商的融资方式——股权融资。从自身擅长为企业进行融资上市规划出发，从跨境电商企业融资的价值考量，最佳时机，以及股权融资的基本流程等方面，为企业分享了股权融资的决策思路。

关注跨境电商店铺运营技巧，企业默默成长是一般人的做法。如何通过资本运作，帮助企业快速提升，做大、做强，上市融资，这才是跨境企业乘风破浪的正确之路。